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疫情风口上的立思辰:教育信息化伪概念下的套路公司


2020-02-08 10:32 [商业] 来源于:市值风云
导读:原标题:疫情风口上的立思辰:“教育信息化”伪概念下的A股典型套路公司 丨 独立评级 互联网教育一度被看作是未来的教育发展趋势,但是现实中其成长性着实有限。谁能想到,本次
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原标题:疫情风口上的立思辰:“教育信息化”伪概念下的A股典型套路公司 丨 独立评级

  互联网教育一度被看作是未来的教育发展趋势,但是现实中其成长性着实有限。谁能想到,本次疫情会推动互联网教育的发展。

  在疫情防控期间,教育部呼吁利用网络平台实现停课不停学,在线教育正成为现阶段教育行业的必选项。

  不少教育巨头将线下教育转为线上,整个行业或将迎来一场大变局。

  立思辰 (300010.SZ)曾经是一家文印外包企业,在发展遭遇瓶颈之际转型做教育,还因2018年大幅计提商誉减值准备被投资者广为诟病,股价也是一路下滑。而一场疫情竟让这个闷声不响的企业重新被投资者热捧。

  2月3日,立思辰宣布旗下豆神大语文在疫情期间向全国中小学生免费提供部编版语文春季同步学线上课程,并将文化节目《豆神时间》所获收益全数捐赠往武汉疫区。与此同时,公司的股价连续上涨,一改往日颓势。

  一、从文印外包到教育

  (一)文印外包起家

  立思辰的发展路径,或者说“折腾路径”、“转型路径”遵循“复印机-文件管理外包-信息安全-互联网教育”的轨迹。

  1999年池燕明在北京创办立思辰,成立初期主要是兜售复印机之类的办公设备及耗材。

  后来,池燕明发现文印外包可以减少企业一次性购买文印设备的费用,还能提高企业的办公效率,在欧美发达国家受到欢迎,遂决定效仿,搞起了文印外包服务:公司购买或租赁文印设备(打印机、复印机、传真机、一体机等),并负责维修保养和零件耗材,客户只需要“按需打印、按张付费”就好了。

  除文件管理外包服务外,立思辰还提供视音频会议、办公应用软件等应用,因而2009年上市时公司自称为“办公信息系统服务提供商”。

  立思辰刚上市那会儿还有一个很大的竞争对手富士施乐。施乐公司和佳能在世界复印机市场的争斗曾经是商界的一出大戏,甚至还被编入很多经管学院商业模式的经典案例中。

  成王败寇,在商战中也是如此。施乐落败后再未恢复往日的荣耀,倒是分裂为美国施乐和富士施乐,分别负责欧美市场、亚太市场的销售。

  富士施乐进入中国市场后,采用连锁加盟方式发展了大量数码快印店,将设备融资租赁给快印店,并提供维修、配件、耗材等支持,迅速成为国内文印外包服务提供商的老大。

  相较于富士施乐丰富的文印设备产品线,立思辰在硬件方面差得不是一星半点,只能靠购买和融资租赁,优势在于公司的本土化做得不错,拥有不少政府、军队及某些国有特大企业等对保密性要求高的客户。

  然而,主营文印外包服务的立思辰上市不久就发现,这个行业的钱也不是那么好赚的。行业集中度低、缺乏硬件配套、新客户开拓难,且自身研发投入少,导致公司很快就迎来了发展瓶颈,股价也是一路下跌。

  在此情势下,立思辰做出了转型的决定,业务布局从文件(涉密)业务和视音频业务向教育信息化和内容安全(泛安全)转变。

  不过,公司的转型方向并不明确,两手都要抓的结果很可能是两手都不硬。

  在信息安全方面,公司收购了从兴科技、江南信安等互联网公司,着实费了不少银子。不曾想,2018年立思辰把与信息安全业务相关的六家子公司股权按净资产账面价值打包卖出,作价5.1亿元。

(编辑:东莞网


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