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东莞华坚鞋业带动莞企“走出去”


2016-11-03 09:02 [企业] 来源于:南方日报
导读:埃塞俄比亚华坚工厂的生产流水线。南方日报记者 孙俊杰 通讯员 刘诗元 摄 “有很多国家希望我们过去投资,也有四五个非洲国家要给我们订单,还有国内一些企业想入驻华坚国际轻
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  埃塞俄比亚华坚工厂的生产流水线。南方日报记者 孙俊杰 通讯员 刘诗元 摄

  “有很多国家希望我们过去投资,也有四五个非洲国家要给我们订单,还有国内一些企业想入驻华坚国际轻工业城……”在刚刚结束的2016年广东21世纪海上丝绸之路国际博览会上,被业界誉为“中国女鞋教父”的华坚集团董事长张华荣收获满满,“海博会为我们搭建了很好的平台,希望每年都有这样的机会对接商机。”

  华坚集团是紧跟“一带一路”战略走出去的企业,从2011年10月至今,华坚集团从东莞出发跨越地球四分之一周长的距离,在埃塞俄比亚投资设厂,谱写中非合作之歌——目前,埃塞华坚拥有埃塞俄比亚员工4200人,年出口女鞋达240万双,占埃塞俄比亚鞋业出口份额的50%以上。埃塞华坚,已成为埃塞俄比亚最大的出口企业,华坚国际轻工业城,是中国在非洲的第一大合作项目。

  “我们不仅创造利润和就业,还要把中国沉淀数十年的工业文明带到非洲去。”张华荣说。

  1100天建起500人新厂

  在海丝博览会现场,华坚集团的展位吸引了各界的目光。张华荣指着展位上华坚国际轻工业城沙盘介绍,在华坚的带动下,东莞先后有十多家企业准备入驻华坚国际轻工业城,相关产业的莞产设备也卖到了非洲。近日,东莞企业又在南非、埃塞俄比亚、肯尼亚签订了11个投资项目……统计显示,2015年东莞与非洲的进出口贸易总额20.9亿美元,增长46.1%,其中出口18.3亿美元,增长51.9%。

  华坚的故事,是东莞传统制造业转型的代表。1996年,张华荣独自带着几十万元来到东莞,成立了东莞华坚鞋业。从白手起家,到成为中国最大的女鞋生产企业的当家人,张华荣的创业历程不乏艰辛,但也充满机遇。如今布局非洲,被华坚人认为是国家战略与自身发展需求的“完美结合”。

  时间回到2011年,随着用工成本水涨船高,要素驱动发展的模式逐渐式微。作为国内最大的鞋类出口企业,华坚集团决定在“走出去”政策的指导下,走出国门。2011年8月12日,张华荣与埃塞俄比亚高层在深圳会见洽谈,结下合作之缘。当年10月,华坚确定在埃塞俄比亚投资。此后,华坚就把制鞋设备运往埃塞俄比亚,安排中方人员赴埃塞俄比亚工作,并招聘埃塞俄比亚员工到东莞接受培训。

  2012年1月,仅在合作敲定三个月后,华坚集团设立在埃塞俄比亚东方工业园区的新厂就正式投产。“在短短100天时间搞了一个500人工厂,全球范围内主要媒体都报道了我们东莞的企业,报道了华坚,报道了中国大型制造业企业走入非洲,为非洲经济发展、出口创汇、安置就业做了示范。”张华荣说。

  2014年5月,国务院总理李克强和埃塞俄比亚总理海尔马里亚姆共同为华坚在埃塞俄比亚的工业园项目签字,这一项目被认为是中国传统制造业走向非洲的“代表作”之一。

  在华坚的带动下,越来越多莞企开始进驻埃塞俄比亚。2015年9月,埃塞俄比亚总理海尔马里亚姆率领的政企代表团一行莅临东莞,见证了华坚集团与16家进驻华坚国际轻工业园企业代表签订合作意向书。

  海尔马里亚姆表示,埃塞俄比亚与东莞有着良好的合作基础。在东莞的大力支持下,华坚集团在埃塞俄比亚投资力度不断加大,希望更多的“华坚”能到埃塞俄比亚来,把埃塞俄比亚当做东莞企业走向非洲的一个重要节点。

  “在‘一带一路’战略布局下,埃塞俄比亚希望与东莞共同打造非洲的制造中心。”海尔马里亚姆说。

  2 成为莞企投资非洲的缩影

  一双双高跟鞋在生产线上流动,工人们在两边打磨、刷胶,这是东莞华坚鞋业最日常的一幕。而在1.5万公里外的埃塞俄比亚,流水线上同样的工作也在当地的轻工业城进行,不同的,只是工人的肤色。

  虽然将公司开到了埃塞俄比亚,但华坚公司上下达成一致——除加工环节外的主要业务要留在企业总部。目前华坚集团在东莞总部的业务主要是采购、业务研发、高端制造,将来还包括智能制造等环节。

  “东莞这个地方政策好、环境好、人好,发展的氛围好,对制鞋行业来说还是有前途的。”张华荣相信,三百六十行,行行出状元,每一行不管是做品牌做制造做研发,只要能做专做精都有未来。

  在张华荣看来,中国十几亿人要穿鞋,对有塑产业和品牌来讲还是离不开中国,离不开东莞。正因如此,华坚在东莞主要是稳住规模,做透、做深、做强。“我们在东莞的人均产值达到了1.2万到1.6万美元,这是埃塞俄比亚的两倍到三倍,东莞还是有潜力可挖的。”他说。

  华坚的实践,是众多东莞企业投资非洲的缩影。近年来,东莞不少加工制造业“走出去”,在非洲国家投资。随着到非洲投资的制鞋、家具企业的增多,东莞部分企业开始将生产设备卖到非洲。东莞企业家经过考察后也认定,非洲就是二三十年前的东莞,充满着制造业的商机。

  记者了解到,华坚东莞总部将传统人工制造进行了升级,实行自动化、智能化,减少人工,提高效益、提高附加值、提高品质,在管理体制上进行改革,特别是建立干部利益分配激励机制,实现共同发展。张华荣透露,虽然东莞公司用工比以前大幅度减少,但是生意没有比以前少,今年营业额呈增加态势。

(编辑:东莞网


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