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58同城失语:姚劲波的流量本位输给王兴的服务本位


2020-06-30 08:50 [互联网] 来源于:东莞网
导读:58下凡,美团升天,流量买卖时代终结 作者 /王梓健 来源 / 盒饭财经 58同城,这家曾自诩神奇的网站,如今正在拖着沉重的肉身,向服务本位艰难行进。 6月26日,58同城发布截至2020年
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58下凡,美团升天,流量买卖时代终结

  作者 / 王梓健

  来源 / 盒饭财经

  58同城,这家曾自诩神奇的网站,如今正在拖着沉重的肉身,向服务本位艰难行进。

  6月26日,58同城发布截至2020年3月31日第一季度财报显示,公司第一季度营收25.6亿元,同比下降15%。同样在生活服务领域起家,美团这位隶属腾讯系的后辈在2020Q1的收入为167.5亿元,为58同城6.5倍。

  在财报公布的十几天前,由于不满于股价被市场低估,58同城正式签署了私有化协议。协议约定买方投资财团将以每股28美元,总价87亿美元价格购买58同城所有已发行普通股。而截止6月26日收盘,美团每股174.7港元,市值也突破了万亿大关。

  姚劲波与王兴,同为2010年后崛起的新生代企业家翘楚,虽然都在生活服务这个大概念下,但双方本来交集不多。在移动互联网上半场,姚劲波流量本位的战略让58同城稳坐同城服务第一把交椅。

  但到了移动互联网下半场,坚持服务本位策略的王兴后来者居上,5年后市值追平,10年后市值为58同城15.1倍。以流量本位起家的58同城,也早在2018年开始向服务转型。

  在2020Q1的财报中,58同城重点强调了其在连接商户和用户、提升商家服务质效、加大商家扶持力度等涉及招聘、房产、家政、售后多个领域的进展和期望。其服务能力的提升与否,不仅和58的发展关联,也是二级市场关注的焦点。

  同在不同的垂直领域都面临强劲的对手,为什么美团看起来比58能打?不同时期,流量本位和服务本位的战略有什么利弊?

  从企业战略着眼,流量和服务概念没有好坏,只是优胜劣汰,适者生存。

  在PC互联网时代,一批企业因流量而辉煌,但他们大多在移动时代失语,沦为前浪。

  A

  被推下王位的58同城

  2011年春节前夕,当姚劲波拉着行李箱,坐上前往湖南益阳返乡火车的时候,他不会知道,日本偷袭珍珠港的战争即将在商界重演,被袭击者正是58同城,这是一场以广告为武器、超大规模、超长时间的流量争夺战。

  时间回到2011年春节,姚劲波在事后回忆,“我刚回到老家过年,就看见电视上所有的热门节目,还有公交和地铁上都在放姚晨的广告。”他开始意识到,58同城似乎被赶集网打了个措手不及,春节前的一些征兆也开始从记忆深处浮现。

  “赶集网将请姚晨当代言人上电视打广告”,姚劲波最初得到这则消息时并没有重视,只道是对手的试探,春节前的常规宣传,却没想到这是对手释放的“核弹”。错过了短暂的反应时间,58同城不得不打一场遭遇战。

  赶集网广告一打就是三个月,资金量耗费高达1亿多人民币。并且,电视广告和线上广告不同,新的广告需要在3、4月的广告排期结束才能接入。58虽然在第一时间和投资商召开电话会议,决定采取竞争对手的两倍资源投入进行广告宣传,但也没有办法第一时间组织线下广告有效反击。

  耽误了三个月时间,让58原本花费一个季度就能达到的效果延长至一年,并付出6900万美元的惨重代价。这场大战持续了4年,并最终以58同城的惨胜落下帷幕。

  (图源网络)

  但在姚劲波看来,付出的代价是值得的。在接受《21世纪》采访时,姚劲波感慨道,“俩家打仗对我们锻炼队伍是有帮助的,八年战争,相当于二万五千里长征,锻炼了一支真正的革命队伍。”58对赶集网的收购让其在信息分类市场份额骤增至81.6%。

(编辑:东莞网


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